本次会议首先对2023年的工作进行了汇总和梳理。2023年是疫后重振之年，也是各行业经济重建的关键之年。对于企业来说，是挑战也是机遇。在全国各地项目部、办事处的大力支持下今年公司不仅实现了经营水平的良性发展，还成功的吸纳到更多的合作伙伴加入湘电的大家庭。因此，加快自身成长，增强服务水平是各项工作的重中之重。

 为科学有效的推进改革，公司邀请了资深人力资源专家进驻公司并于会前开展了为期1个月的实地调研，初步拟定出了公司架构和各部门职责。董事长胡首东在会上就专家拟出的各项改革方案广泛征求意见，各部门员工积极献言献策。经过讨论，新的公司架构下设8个管理部门，分别为：人事部（下设信息中心）、工程部、市场部（下设法务部）、商务部、物资部、计经部、综合部、财务部。

 除此之外，为体现改革决心，公司将各项目部、办事处反馈的意见和建议原汁原味搬进会议现场，确保改得实在、办得真实、结果管用。

     改革内容除了公司架构以外，还主要包含简化办事流程、快捷服务的相关内容。例如：取消《借款合同》手续、优化《信息转介营销方案》、充分发挥物资采购平台作用、引进专业人才等。公司视此次改革为“二次创业”，希望通过此番内部调整，将公司推向管理更为规范、分工更为合理、合作更为顺畅的新格局。董事长胡首东表示：“春节后，公司将推出更多优质的服务方案，期待与各位同仁携手走向辉煌！”。